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Das wirtschaftliche Potenzial in Südostasien ist immens, die Nachbarn buhlen um Kooperationen. Bis zur Gründung einer EU-ähnlichen Gemeinschaft ist aber noch ein weiter Weg.

W. Sydow

Große Visionen

Asien plant einen Staatenbund wie die EU

Internes Reporting ist eine Aufgabe, die in vielen Unternehmen vom Controlling erledigt wird. Die Berichte sind oft zu umfangreich, als dass sie von den Adressaten noch zeitlich und geistig bewältigt werden könnten. Für ein effizienteres Reporting sind eine gestraffte Berichtslandschaft, eine einheitliche Grundstruktur sowie präzise Informationen nötig.

Internes Reporting ist eine Aufgabe, die in vielen Unternehmen vom Controlling erledigt wird. Die Berichte sind oft zu umfangreich, als dass sie von den Adressaten noch zeitlich und geistig bewältigt werden könnten. Für ein effizienteres Reporting sind eine gestraffte Berichtslandschaft, eine einheitliche Grundstruktur sowie präzise ...

Robert Reuter

Vom Zahlenfriedhof zum Steuerungsinstrument

Effizientes Reporting

Die Bundesregierung will den Druck auf die Compliance-Systeme der Unternehmen erhöhen. Mögliche Stellschrauben sind das Ordnungswidrigkeiten- und das Unternehmensstrafrecht. Das Land Nordrhein-Westfalen hat bereits einen Gesetzentwurf für ein Unternehmensstrafrecht vorgelegt. Die Wirtschaft hat diesen scharf kritisiert und einen Gegenentwurf präsentiert. Ein prominenter Compliance-Fall ist der des früheren Siemens-Vorstands Heinz-Joachim Neubürger.

Die Bundesregierung will den Druck auf die Compliance-Systeme der Unternehmen erhöhen. Mögliche Stellschrauben sind das Ordnungswidrigkeiten- und das Unternehmensstrafrecht. Das Land Nordrhein-Westfalen hat bereits einen Gesetzentwurf für ein Unternehmensstrafrecht vorgelegt. Die Wirtschaft hat diesen scharf kritisiert und einen Gegenentwurf ...

Thomas Trares

Politik will Druck auf Unternehmen erhöhen

Compliance

Projektarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmenskommunikation, Note: 2,0, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein stetig anhaltendes Ziel für Unternehmen in Deutschland ist es, den Mitarbeitern eine Vision präsentieren zu können. Ziel dieser Arbeit ist, eine bereits ausformulierte Vision in einem pyramidalen Aufbau strukturiert zu kommunizieren. Es soll herausgefunden werden, welche Elemente für eine strukturierte Kommunikation notwendig sind. Weiterhin soll ein Weg gefunden werden, um eine anschauliche Story zu entwickeln, welche die Stakeholder eines Unternehmens überzeugen kann.Dadurch sollen eine Strategie und ein Ziel sichtbar werden, welches sich lohnt zu erreichen. Sinn und Identität der Arbeit wird also gefördert und jedem Mitarbeiter oder anderem Stakeholder im Unternehmen veranschaulicht. Trotz der Vorteile von Visionen mit den verbundenen Missionen und Werten wird von Mitarbeitern häufig negativ über Visionen geredet. Nicht selten werden Visionen vernachlässigt und nicht weiter fokussiert. Die vorliegende Arbeit verfolgt einen Transferansatz. Dies bedeutet, Theorien aus Wissenschaft und Wirtschaft sollen in einen praktischen Bezug gebracht werden. Als praktisches Beispiel wird die Vision der CHECK24 Vergleichsportal Finanzen GmbH verwendet. Dies soll die Problemstellung, wie eine strukturierte Kommunikation einer Vision erfolgen kann, praktisch veranschaulichen. Weiterhin soll herausgefunden werden, inwiefern die Kommunikation einer Unternehmensvision mit dem Pyramidenprinzip von der Unternehmensberaterin Barbara Mintos kombinierbar ist.

Mark Thies

Visionen strukturiert kommunizieren. Wie Unternehmen Stakeholder überzeugen können

Durch gezielte Berechnungen und die Einbeziehung psychologischer Faktoren lässt sich die Preispolitik von Unternehmen auf gesicherte Fundamente stellen. Die Parameter für die Preisgestaltung liefert dann das Controlling.

Eine strukturierte Preisstrategie benötigt Steuerung

Preis-Controlling

Value Management ist ein Optimierungskonzept für produzierende Unternehmen. Während früher die Minimierung von Kosten im Vordergrund stand, richtet sich die Wertanalyse heute auch auf den Kundennutzen. Die Funktionsanalyse setzt die Einzelelemente des Gesamtprodukts in Beziehung zum Kunden und zu den Kosten. Für Controller bietet die Wertanalyse mannigfache Aufgabenstellungen.

Value Management ist ein Optimierungskonzept für produzierende Unternehmen. Während früher die Minimierung von Kosten im Vordergrund stand, richtet sich die Wertanalyse heute auch auf den Kundennutzen. Die Funktionsanalyse setzt die Einzelelemente des Gesamtprodukts in Beziehung zum Kunden und zu den Kosten. Für Controller bietet die ...

Mit der Wertanalyse zu überzeugenden Produkten

Value Management

Bürokratische Gründlichkeit und ein Gewirr von Kompetenzen sorgen dafür, dass die Bundeswehrsoldaten nur selten über das Gerät verfügen, das sie zur Erfüllung ihrer Aufgaben und für die eigene Sicherheit benötigen. Controllingmaßnahmen und externe Prüfer sollen dabei helfen, das Beschaffungswesen der deutschen Streitkräfte auf Vordermann zu bringen.

Das Beschaffungswesen soll endlich effizienter werden

Bundeswehr

Umweltschutz und Nachhaltigkeit haben sich in den letzten Jahren als eigenständige Unternehmensziele etabliert und gelten inzwischen als wichtige Faktoren, um die Zukunft eines Unternehmens zu sichern. Das Umweltmanagement als Teilbereich des Managements einer Organisation, der sich speziell mit diesen Themen beschäftigt, ist gefordert, diese neue unternehmerische Führungsaufgabe zu definieren und auszufüllen. Umweltaspekte wie der Energieverbrauch, Emissionen, die Reduzierung von Abfall oder Abwasser sind bei Entscheidungen ebenso zu berücksichtigen wie Nachhaltigkeitsaspekte beispielsweise im Hinblick auf den ressourcenschonenden Umgang mit Rohstoffen oder die Lebensdauer von Produkten.Dem betrieblichen Umweltmanagement werden unter anderem folgende Themenkomplexe zugeordnet: Emissionsrechte, Energiemanagement, Klimaschutz, Nachhaltigkeit, Ökoaudit, Ressourceneffizienz, Rohstoffproduktivität, Umweltschutz, Wassermanagement, Zertifizierung und Umweltlabel

Umweltschutz und Nachhaltigkeit haben sich in den letzten Jahren als eigenständige Unternehmensziele etabliert und gelten inzwischen als wichtige Faktoren, um die Zukunft eines Unternehmens zu sichern. Das Umweltmanagement als Teilbereich des Managements einer Organisation, der sich speziell mit diesen Themen beschäftigt, ist gefordert, diese ...

GBI Genios

Ausgewählte Themen, Jahrgänge 2006-2014

Thema Umweltmanagement

GENIOS WirtschaftsWissen hilft schnell und einfach Know-how aufzubauen. Ein Team kompetenter Autoren beobachtet mehr als 350 Fachquellen regelmäßig, identifiziert die relevanten Entwicklungen und fasst den aktuellen Wissensstand zu einem Thema fundiert und leicht verständlich zusammen. Fokussiert werden die Themenkomplexe: Controlling, Führung & Organisation, Information & Kommunikation, Investition, Finanzierung & Risikomanagement, Kapitalmärkte, Banken & Immobilien, Marketing & Vertrieb, Personal, Produktion, Materialwirtschaft & Logistik, Steuern & Bilanzen, Strategie, Umweltmanagement.Neben aktuellen Diskussionen zu klassischen betriebswirtschaftlichen Themen wurden in 2014 aus den o.g. Bereichen unter anderem betrachtet: das Controlling in der Bundesliga und in der Bundeswehr, Gamification als Erfolgsfaktor, Information Governance, Wearables und ihre Zukunft im Unternehmensalltag, Green-Bonds, Coco-Bonds, Programmatic Buying, der Mindestlohn, Predictive Maintenance, die Hightech-Offensive der Bundesregierung, Zukunftsvision Smart City.

GENIOS WirtschaftsWissen hilft schnell und einfach Know-how aufzubauen. Ein Team kompetenter Autoren beobachtet mehr als 350 Fachquellen regelmäßig, identifiziert die relevanten Entwicklungen und fasst den aktuellen Wissensstand zu einem Thema fundiert und leicht verständlich zusammen. Fokussiert werden die Themenkomplexe: Controlling, Führung ...

Ausgewählte betriebswirtschaftliche Themen und Diskussionen

WirtschaftsWissen 2014

Aus der Reihe: e-fellows.net stipendiaten-wissen

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Jura - Strafrecht, Note: 13,0, Ludwig-Maximilians-Universität München, Sprache: Deutsch, Abstract: Bis jetzt wurde die Anwendbarkeit der §§ 299, 331ff. auf Kassenärzte überwiegend einseitig entweder aus Sicht der Literatur oder aus Sicht des Gr. Senats in Form von Anmerkungen behandelt. Die vorliegende Arbeit soll diese Lücke schließen, indem sie beide Ansichten darstellt und dem Leser so einen Überblick über die verschiedenen Argumentationsmuster in Literatur und Rechtsprechung ermöglicht.Die Darstellung konzentriert sich auf die zwei zentralen Fragestellungen, nämlich ob der Kassenarzt Beauftragter i.S.d. § 299 oder Amtsträger i.S.d. §  331 ist.

Eva Hittinger

Die Literatur und der Große Senat zur Anwendbarkeit der §§ 299, 331ff. StGB auf Kassenärzte (GSSt 2/11)

Es existiert bis heute keine eindeutige Definition des Begriffs Controlling (englisch to control: beherrschen, steuern, regeln) und das Bild des Controllers ist seit dem Einzug in die deutsche Wirtschaft vor über 30 Jahren einem ständigen Wandel unterzogen. Anfangs war das Controlling stark buchhaltungsbezogen und hatte den Fokus auf dem Kostenmanagement. Mittlerweile gelten als Kernelemente eines Controllingsystems die zielbezogene Planung, Steuerung und Kontrolle von Vorgängen im Unternehmen sowie sämtlicher zugehöriger Informationsflüsse. Daneben fällt vielfach auch die Koordination der Planungs-, Steuerungs- und Informationssysteme untereinander in den Aufgabenbereich des Controllings. Controlling durchzieht heute sämtliche Unternehmensbereiche und reicht von der operativen bis zur strategischen Planung.Unter anderem werden betrachtet: Beteiligungscontrolling, Betriebliche Kennzahlen, Bildungscontrolling, Compliance, Controlling-Informationssystem, Korruptionscontrolling, Investitionscontrolling, Marketingcontrolling, Personalcontrolling, Risikocontrolling

Es existiert bis heute keine eindeutige Definition des Begriffs Controlling (englisch to control: beherrschen, steuern, regeln) und das Bild des Controllers ist seit dem Einzug in die deutsche Wirtschaft vor über 30 Jahren einem ständigen Wandel unterzogen. Anfangs war das Controlling stark buchhaltungsbezogen und hatte den Fokus auf dem ...

Thema Controlling

Public Value gerät in den Fokus, seit sich etliche Unternehmen mehr als Gesellschaftsschädlinge denn als Nutzenbringer aufführen. Die Bundesagentur für Arbeit oder der FC Bayern zeigen, dass die Gesellschaft als Maßstab unternehmerischen Handelns an Bedeutung gewinnt.

Unternehmerisches Handeln als Dienst an der Gesellschaft

Public Value

Ohne ein planvolles Herangehen kann kein Unternehmen langfristig erfolgreich sein. Unternehmerisches Denken erfordert daher, auf Basis einer klaren Strategie zu handeln. Eine strategische Position zur langfristigen Ausrichtung und Marschroute des Unternehmens sollte daher eine Selbstverständlichkeit sein. Dabei sind einmal definierte Unternehmensstrategien natürlich nicht einmalig und für alle Zeiten gesetzt, sondern erfordern eine regelmäßige Kontrolle. Nicht selten sind sie binnen kurzem aufgrund von externen Einflüssen - wie beispielsweise der Imitation von aggressiven Wettbewerbern - schon obsolet, aber auch interne Geschehnisse erfordern immer wieder ein strategisches Nachjustieren. Unter anderem werden folgende Themen zum strategischen Management betrachtet: Change Management, Fusionen, Geschäftsmodelle, Globalisierung, Innovationsmanagement, Krisenmanagement, Strategische Allianzen, Unternehmensnachfolge, Unternehmensplanung, Unternehmensphilosophie

Ohne ein planvolles Herangehen kann kein Unternehmen langfristig erfolgreich sein. Unternehmerisches Denken erfordert daher, auf Basis einer klaren Strategie zu handeln. Eine strategische Position zur langfristigen Ausrichtung und Marschroute des Unternehmens sollte daher eine Selbstverständlichkeit sein. Dabei sind einmal definierte ...

Thema Strategie

Große Visionen

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