Strategic Workforce Management

Leere Bahnsteige und verwaiste Bahnhofe - das sind die anschaulichen Folgen von fehlendem Workforce Management. Obwohl die Deutsche Bahn seit mehreren Jahren vorgibt, strategische Personalplanung auf Basis des Workforce Managemen Ansatzes zu betreiben, funktioniert nichts, denn 2013 standen im Sommer die Zuge still. 10 Millionen Euro verliert ein Unternehmen mit 10.000 Mitarbeiter durchschnittlich pro Jahr wegen ber- und Unterqualifizierung von Mitarbeitern. &quote;Last Call for HR&quote; ist ein Buch das aufzeigt, wie Personalmanager durch zielgerichtetes Agieren zur rechten Hand des Chief Executive Officers werden, indem sie solche finanziellen Einbuen verhindern. Jetzt bietet sich eine einmalige Chance fuI r smarte Human Resource Manager, denn die demographische Entwicklung der kommenden Jahre ist nicht aufzuhalten und stellt Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Herausforderungen, die nur mit einem modernen Workforce Planning nachhaltig gelst werden knnen, wie es in diesem Buch erstmals umfassend beschrieben und strukturiert wird. &quote;Last Call for HR&quote; belegt aber auch, dass CEOs in Zukunft nur erfolgreich sein werden, wenn sie lernen die Ressource Mensch effektiv zu managen. Vor diesem Hintergrund liefert dieses Buch aktuelles Zahlenmaterial und zeichnet Szenarien, was passiert, wenn Vorstnde auch weiterhin auf falsche Strategien und falsches Kompetenzmanagement setzen. Unternehmen werden in den kommenden Jahren die entscheidenden Know-How-Trger fehlen, um nachhaltig erfolgreich wirtschaften und so den Wirtschaftsstandort Deutschland sichern zu knnen. Workforce Planning - Risiken eliminieren, Kosten minimieren und Benefits optimieren!Das aktuelle Buch der beiden Bestseller-Autoren Seebacher und Gpner mit dem Titel &quote;Innovation durch strategisches Personalmanagement: Das &quote;Made in Germany&quote; sichern durch Workforce und Diversity Management&quote; - auch als eBook verfgbar - baut auf diesem fhrenden Buch zum Thema auf und liefert viele neue Erkenntnisse.