Führungskrise bei der TommBau GmbH und Lösungsansätze mit dem Integrative Model of Organizational Behavior

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, IU Internationale Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das fiktive moderne Holzbauunternehmen TommBau GmbH steckt in einer Führungskrise, obwohl das Unternehmen in den letzten Jahren große Fortschritte gemacht hat und zu den Pionieren im ökologischen Holzbau zählte. Die vorliegende Arbeit befasst sich mit den Problemen sowie deren Auswirkungen und möglichen Lösungsansätzen. Seit der Kündigung von Gerhard Frisch, dem wichtigsten Mitarbeiter und engsten Vertrauten im Unternehmen, gesteht sich die Gesellschafter-Geschäftsführerin der TommBau GmbH Sabine Tomm ein, dass sie keinen Überblick mehr über ihr Unternehmen hat. Einerseits kennt sie die wahren Problemstellungen nicht, andererseits kann sie die Aufgabenbereiche ihrer Mitarbeiter nicht genau nachvollziehen und definieren. Auf Basis dieser Ausarbeitung sollen verschiedene Lösungsansätze für die Rettung der TommBau GmbH entwickelt werden. In den verschiedenen Kapiteln wird zunächst die Ist-Situation beschrieben, bevor die Probleme und Herausforderungen erforscht sowie mögliche Lösungsansätze vorgestellt werden. Man verfolgt die Forschungsfrage: Wie kann Sabine Tomm ihr Unternehmen wieder zurück in die Erfolgsspur bringen?