<div class="raw-html-embed"><i class="fa-solid fa-percent"></i><b> Newsletteraktion:</b> Abonnieren Sie jetzt unseren Newsletter und sichern Sie sich bis zum 8. August 2025 <b>10% Rabatt</b> auf Ihre Onlinebestellungen. <u><a href="/newsletter">Infos und Anmeldung.</a></u></div>

NL_Doormat: Hintergrundfarbe des Newsletter Banners unten in der Doormat. Mit # eingeben z.B. #1405BE

NL_Doormat: Verlinkung zur Newsletter Seite

Über uns

À propos de nous

Zahlung und Lieferung

Paiement et livraison

Nachhaltigkeit

Durabilité

Open Access

Datenschutz

Protection des données

Karriere

Carrière

Impressum

Mentions légales

LEXIA

LEXIA Arbeitsrecht

Was ist LEXIA?

C'est quoi LEXIA ?

LEXIA Familienrecht

Zeitschriften

Revues

recht

Pflegerecht

ZBJV

forumpoenale

ZStrR

Anwaltsrevue

Revue de l'avocat

RSAS

FamPra.ch

ASYL

Life Science Recht

BlAR

Sachbuch

Livres spécialisés

LOKI

Semaphor

Fokusthemen

Focus

Thema

Recht studieren

Arbeitsrecht

Droit du travail

Studium

Études

Familienrecht

Droit de la famille

Sozialversicherungsrecht

Droit des assurances sociales

Strafrecht

Droit pénal

Publikationen

Publications

Literatur

Onlinemodule LEXIA

Modules en ligne LEXIA

Bücher

Livres

Buchreihen

Collections

Datenbanken

recht.ch

Studienliteratur

Littérature pour les études

Services

Dienstleistungen für

Corporate Books

Publishing Lösungen

Aktuelles

Geschäftskunden

Professionnels

Corporate Publishing

Content solutions

Buchhandlungen

Librairies

Veranstaltungen

Événements

Presse

Dozierende

Enseignants

Studierende

Étudiants

Inserierende

Annonceurs

Newsletter

Blog

Autorinnen/Autoren

Auteurs

Unsere Schreibenden

Hilfe

Unsere Autorinnen und Autoren

Liste

Autorenlounge

Espace des auteurs

Bei uns publizieren

Publier chez nous

Autorenstimmen

Témoignages

Verlag

Éditions

Themen

Mehr wissen

Mitarbeitende

Collaborateurs

Geschichte

Histoire

Vision und Mission

Vision et mission

Unser Magazin

Notre magazine

Unternehmenskultur

Culture d'entreprise

Partner

Partenaires

Kontakt

Contact

Shop

Schweizer Recht

Ausländisches Recht

Über unseren Shop

Neuerscheinungen

Nouveautés

Sortiment und Funktionen

Assortiment et recherche

Vorankündigungen

À paraître

Nach Rechtsgebiet

Par domaine juridique

Kommentare

Commentaires

Katja Schluzy

Familienbewusste Unternehmenspolitik

Wettbewerbs- und Standortfaktor für Unternehmen und Regionen

Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich Führung und Personal - Mitarbeitermotivation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema Arbeitgeberattraktivität bezogen auf die Generation Z. Hierfür wird die Generation als Ganze gesehen und nicht das einzelne Individuum. Des Weiteren wird untersucht, wie Arbeitgeber sich auf die Wünsche und Vorstellungen der Arbeitnehmer im Bezug auf die Generation Z einstellen müssen und wie diese als Unternehmen attraktiv bleiben und werden.

Max Krämer

Arbeitgeberattraktivität für Arbeitnehmer/-innen der Generation Z

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 1,3, Akkon-Hochschule für Humanwissenschaften, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit setzt sich mit dem Thema Vollbeschäftigung und demografischer Wandel auseinander. Dabei geht sie der Frage nach, welche Konsequenzen sich aus dem Fachkräftemangel für die Berufs- und Werkfeuerwehren ergeben.Fachkräfte sind für die Sicherung von Wachstum, Beschäftigung, Innovation, Wohlstand sowie Lebensqualität verantwortlich. Betrachtet man die demografische Entwicklung, so ist deren größte Herausforderung, eine Sicherung des Fachkräftebedarfs umzusetzen. Bereits in einigen Branchen sowie Regionen in Deutschland können einige offene Stellen nicht mehr durch Fachkräfte besetzt werden. Der demografische Wandel, durch die alternde Gesellschaft, spielt einen großen Faktor bei dem aktuell schon vorliegenden Fachkräftemangel.Bereits in der Gegenwart stellt der Fachkräftemangel in der Gesundheitsbranche sowie dem Rettungsdienst eine beachtliche Herausforderung dar. Selbst im Bereich der Feuerwehr ist mittlerweile das Defizit an verfügbaren Fachkräften angekommen und sollte nicht außer Acht gelassen werden. Am Beispiel der Hamburger Feuerwehr kann dies sehr gut veranschaulicht werden. Ein Bericht des Norddeutschen Rundfunks (2019) stellt dar, dass dort ca. 200 Planstellen in den nächsten zwei Jahren besetzt werden müssen. Weitergehend besteht bei der Feuerwehr Hamburg die Problematik, dass Altersabgänge im vierstelligen Bereich in den nächsten Jahren verzeichnet und kompensiert werden müssen, weshalb frühzeitig eine Ausbildung von Fachkräften erfolgen sollte.Diese Problematik kann man vermutlich auf den Großteil der Berufs- und Werkfeuerwehren in Deutschland projizieren. Da die Ausbildungs- sowie die offenen Stellen bei der Feuerwehr immer weniger mit geeigneten oder ausreichend Bewerbern besetzt werden können, stellt sich die Frage, welche Konsequenzen sich aus dem Fachkräftemangel für die Berufs- und Werkfeuerwehren in der nahen Zukunft ergeben? Geeignete Maßnahmen müssen hierfür entwickelt und gegebenenfalls umgesetzt werden, um dieser Problematik entgegen wirken zu können.

Jens Czuday

Vollbeschäftigung und Demografischer Wandel. Welche Konsequenzen ergeben sich aus dem Fachkräftemangel für die Berufs- und Werkfeuerwehren?

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem strategischen Wandel bei der "Gesundheits- und Medizintechnik AG" und umfasst u.a. die folgenden Inhalte: Changemanagement, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard sowie Unternehmensethik.

Julia Ahlert

Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Wirtschaftsingenieurwesen, Note: 1,3, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Der erste Teil dieser Arbeit beschäftigt sich mit dem Begriff des demographischen Wandels. Betrachtet werden dabei die Bevölkerungsstruktur Deutschlands und die unterschiedlichen Generationen, um später auf das Verhältnis der Generationen untereinander eingehen zu können. Anschließend werden die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die Automobilbranche benannt. Im zweiten Teil wird zunächst der Wissensbegriff erläutert, da dieser für die Ausarbeitung der Arbeit von essentieller Bedeutung ist. Dabei ist es zunächst wichtig zu verstehen, welche Definition(-en) dem Begriff Wissen zugeordnet wird, welche Wissensarten es gibt und worin sich implizites und explizites Wissen bzw. individuelles und kollektives Wissen unterscheiden. Es wird auch speziell auf die Besonderheiten des Erfahrungswissens eingegangen. Die Erläuterung dieser Wissensarten ist insbesondere für das Verständnis der im nächsten Abschnitt folgenden Wissensmanagementmodellen, wichtig. Anschließend werden die kollektiven, materiellen und personellen Wissensträger dargestellt. Mit der Definition des Begriffs Wissensmanagement fängt der nächste Abschnitt an. In Folge dessen werden zwei Wissensmanagementmodelle vorgestellt, die einen Überblick über den Wissenstransfer bzw. die Wissenssicherung verschaffen. Es wird zunächst das von Nonaka und Takeuchi entwickelte Modell der Wissensspirale, auch SECII-Modell genannt, betrachtet. Dabei werden die vier Interaktionsmuster (Sozialisation, Externalisierung, Kombination und Internalisierung) näher erläutert. Dieses Modell ist als theoretische Grundlage besonders von Bedeutung, da die Autoren Nonaka und Takeuchi (2012) beschreiben, wie implizites Wissen (Erfahrungswissen) in explizites Wissen umgewandelt wird. „Denn erst wenn Wissen in expliziter Form vorliegt, ist es für die Organisation verfügbar und somit über einzelne Personen oder Personengruppen hinaus nutzbar“ (North 1998). Ein weiteres Modell ist das Bausteinmodell von Probst, Raub und Romhardt. Dieses Modell wurde ausgewählt, weil es den Vorteil der leichten praktischen Realisierbarkeit bietet, in dem auch einige Aspekte von Nonaka und Takeuchi inbegriffen sind. Die einzelnen Bausteine im äußeren Kreislauf (Wissensziele, Wissensbewertung) und jene innerhalb des inneren Kreislaufs (Wissensidentifikation, Wissenserwerb, Wissensentwicklung, Wissens(ver)teilung, Wissensnutzung und Wissensbewahrung), sollen veranschaulicht und kurz inhaltlich erläutert werden. Anschließend sollen die Schwachstellen der beiden Modelle genannt werden. [...]

Wissensmanagement im demografischen Wandel. Möglichkeiten eines effektiven Transfers von Erfahrungswissen in der Automobilbranche

Einsendeaufgabe aus dem Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, , Sprache: Deutsch, Abstract: Bodo Müller ist der Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb des Unternehmens Gesundheit- und Medizintechnik AG in Deutschland. Er plant einen Strategiewandel. Die folgende Arbeit befasst sich mit seinem Plan.Für den Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG hatte Bodo Müller verschiedene Gründe. Durch die geringe staatliche Finanzierung von Krankenhäusern, muss mit dem Budget der Krankenhäuser bedacht umgegangen werden. Aus diesem Grund werden keine neuen medizinischen Geräte angeschafft, sondern die alten Geräte werden nur instand gehalten. Zudem ist ein weiterer Grund die Abnahme der Entscheidungsgewalt. Die Kaufentscheidung liegt nicht mehr bei den Ärzten selbst, sondern bei der Krankenhausadministration und der Einkaufsabteilung. Die Entscheidung wird nicht nach dem eigentlichen Nutzen für das Krankenhaus, sondern nach ökonomischen Gründen gefällt. Ein weiterer Grund für den Wandel ist die geteilte politische Meinung. Die Entscheidung ob einer Erhöhung für weitere Gesundheitsausgaben stattgegeben wird oder dieser entgegenzuwirken. Diese Entscheidung ergibt sich aus der niedrigen Wachstumsrate, welchesich aus dem geringen Bevölkerungswachstum und dem niedrigen Wachstum des Bruttoinlandsproduktes zusammen setzt.

Lukas Eckert

Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG anhand eines Fallbeispiels

Masterarbeit aus dem Jahr 2025 im Fachbereich Führung und Personal - Generation Y, Generation Z, Note: 1,7, Hochschule für angewandtes Management GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Attraktivität von Arbeitgebern aus der Sicht der Generation Z und deren Auswirkungen auf die Auswahl von Arbeitgebern untersucht. Angesichts des demografischen Wandels und dem damit verbundenen Wettbewerb um talentierte Nachwuchskräfte stehen Unternehmen vor zunehmenden Herausforderungen, offene Stellen zu besetzen. Daher ist es für Unternehmen entscheidend, die Ansprüche und Erwartungen dieser jüngsten Generation an den Arbeitsmarkt zu verstehen, die Rekrutierungsstrategien entsprechend anzupassen und sich somit als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. 

Das Ziel dieser Masterarbeit besteht darin, herauszufinden, welche Attraktivitätsfaktoren von der Generation Z als besonders wichtig wahrgenommen werden und welche Rolle diese Faktoren bei der Wahl eines Arbeitgebers spielen. Zudem sollen Handlungsempfehlungen abgeleitet werden, die Unternehmen dabei unterstützen können, ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu steigern. Um diese Fragestellungen zu beantworten, wurde im Rahmen dieser Arbeit eine quantitative Studie in Form einer Onlinebefragung durchgeführt, an der 191 Teilnehmende der Generation Z aus Deutschland teilnahmen. Die Grundlage für die Befragung bildete das Arbeitgeberattraktivitätsmodell nach Lohaus, Rietz und Haase, welches die 19 gängigsten Attraktivitätsmerkmale umfasst.  

Die Ergebnisse verdeutlichen, dass vor allem Eigenschaften wie die Work-Life Balance, ein angemessenes Gehalt sowie sinnstiftende Arbeitsaufgaben von entscheidender Bedeutung für die Wahrnehmung der Attraktivität eines Arbeitgebers aus der Perspektive der Generation Z sind. Außerdem zeigen sich unter Berücksichtigung der Wahrnehmung der Attraktivität von Arbeitgebern Unterschiede im Bildungsniveau der Generation Z. Diese werden ebenfalls analysiert, um ein differenziertes Bild ihrer Bedürfnisse zu vermitteln.  

Eine quantitative Analyse der wahrgenommenen Arbeitgeberattraktivität aus Sicht der Generation Z und deren Einfluss auf die Arbeitgeberwahl

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Hausarbeit analysiert die Vorstandsvergütung heute und für die Zukunft. Zum Abschluss wird auf die Angemessenheit der Vorstandsvergütung eingegangen. Der Text befasst sich mit aktuellen Veränderungen hinsichtlich der konzeptionellen Ausgestaltung und der Leistungsindikatoren in der Vorstandsvergütung. Es werden die Veränderungen der Vergütungssysteme für die Leitungsorgane der DAX-30-Konzerne vom Geschäftsjahr 2017 zum Geschäftsjahr 2018 analysiert.Ein effektive Vorstandsvergütung ist ein wichtiger Bestandteil erfolgreicher Unternehmen. Sie steigert die Motivation und Performance des Vorstandes und sorgt somit für produktives Arbeiten. Somit ist die Vorstandsvergütung also eine wichtige Variable im Leistungsprozess. Der Vorstand spielt aufgrund seiner Führungsfunktion eine sehr wichtige und tragende Rolle in jedem Unternehmen. Die Leistungserbringung jedes Vorstandsmitglieds stellt sich aus der Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit zusammen. Anreize sollen motivieren und somit ihre Leistungsbereitschaft erhöhen. Was indirekt zu einem besseren Leistungsergebnis führen soll. Die Anreize sollen so ausgestaltet werden, dass sie die Interessen des Managements mit den Zielen des Unternehmens verknüpfen.Eine Schlüssel Funktion für eine gute Corporate Governance in einer börsennotierten Gesellschaft, sind also Anreizkompatible Vorstandsvergütungssysteme. Ein wichtiger Punkt im Vergütungssystem ist des Weiteren, die Angemessenheit der Vorstandsvergütung, die durch die Auswahl geeigneter Leistungsindikatoren zur Bemessung der variablen Vergütung sichergestellt werden muss.Bei der Auswahl einer geeigneten Bewertungsgrundlage steht der Aufsichtsrat vor der Herausforderung, die Komplexität der Unternehmensführung und die Anreizwirkung verschiedener Vergütungsparameter zu berücksichtigen. Andererseits muss die Nachvollziehbarkeit und Verständlichkeit des Vergütungssystems für Aktionäre und Anteilseigner gewährleistet sein.

Suel Wald

Vorstandsvergütung im Wandel. Ein temporaler Vergleich der Vergütungssysteme der DAX30-Konzerne

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensethik, Wirtschaftsethik, Note: 2,3, FernUniversität Hagen (Wirtschaftsethik), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit wird die Corporate Social Responsibility (CSR) im Wandel der Zeit betrachtet. Zunächst stellt die Arbeit die Entwicklung und Wandlungen der CSR chronologisch dar. Es wird gezeigt wie und warum eine implizite CSR das unternehmerische Handeln begleitete. Was sich dann geändert hat und wie sich ein Paradigmenwechsel hin zu einer expliziten CSR ergab, wird im Anschluss dargestellt. Danach gilt es dann zu analysieren was den Anlass für die tiefgreifenden Änderungen gegeben hat und wie diese insgesamt zu erklären sind. In diesem Rahmen wird auf die politische Entwicklung des Neoliberalismus und das Phänomen der Finanzialisierung eingegangen. Die Erklärung der Entwicklungen bildet anschließend den Ausgangspunkt für eine kritische, wirtschaftsethisch begründete Würdigung der aufgezeigten Entwicklungen sowie für Gestaltungsvorschläge in Bezug auf die Zukunft der CSR. Diese Arbeit ist dabei nicht nur ein Streifzug durch die CSR Historie, sondern nutzt die Geschichte, um Tendenzen aufzuzeigen, Entwicklungen kritisch zu würdigen und schlussendlich Gestaltungsvorschläge abzuleiten. Corporate Social Responsibility ist omnipräsent. Seit mindestens vier Jahrzehnten finden in Wirtschaft, Politik und Gesellschaft rege Debatten darüber statt. Ist CSR in Deutschland deswegen eine Entwicklung der Neuzeit oder gar eine Innovation? Die Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung von Unternehmen in Deutschland geht in das 19. Jahrhundert zurück. Hier zeigten sich bereits vielfältige Aspekte dessen, was heute demonstrativ als CSR herausgestellt wird. Mancher behauptet gar CSR gehöre schon immer zum inhärenten Wesen von Unternehmen. Warum ist die Präsenz des Begriffs dann aber heute so vordergründig? Erlebt CSR eine Renaissance oder ist sie grundlegend weiterentwickelt worden?Das Thema CSR hat historisch verschiedene Wandlungen erlebt. Vor diesem Hintergrund soll die Entwicklung in der Theorie und Praxis strukturiert nachgezeichnet und herausgearbeitet werden, wann und warum sich welche Umbrüche vollzogen haben. Im Zentrum der historischen Analyse steht dabei die Zeit nach 1945 bis heute, wobei bereits die Industrialisierung als Ausgangspunkt der Entwicklung zu einem besseren Verständnis beleuchtet wird. Der geographische Schwerpunkt liegt dabei auf den Entwicklungen in Deutschland, wobei schnell ersichtlich wird, dass sich diese nicht losgelöst von den Entwicklungen im Rest der Welt nachzeichnen lässt.

Matthias Zimmer

Corporate Social Responsibility im Wandel der Zeit. Darstellung und kritische Würdigung

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,3, , Sprache: Deutsch, Abstract: Im ersten Teil der Arbeit werden zunächst die Ursachen für Veränderungsprozesse erklärt und anhand von Studienergebnissen mögliche Folgen wie z.B. Arbeitsplatzunsicherheit und gesundheitliche Auswirkungen auf die Betroffenen erläutert. Ergänzend dazu werden auch die Auswirkungen auf die Unternehmensgesundheit und die unterschätzten Gefahren von Veränderungsstress und Präsentismus aufgezeigt.Im weiteren Verlauf der Arbeit wird die  Vorgehensweise eines gesunden  und  mitarbeiter-orientierten  Strategie-und  Planungsprozesses anhand der Kriterien Transparenz, Risiko- und Gefährdungsanalysen und einer ausreichenden  Beteiligung der Betroffenen erklärt. Zusätzlich wird in der Bachelorthesis auf den Schwerpunkt Kommunikation eingegangen, indem ausführlich die Planung eines Kommunikationskonzepts während eines Change-Prozesse  dargestellt wird. Nachfolgend werden wichtige Aspekte während der Umsetzungsphase zusammengefasst, u. a. der  Erhalt der Arbeitsfähigkeit und des Sozialkapitals sowie das Thema Konfliktmanagement. Die Überleitung zum 2. Hauptthema der Bachelorarbeit erfolgt durch ein Zwischenfazit, in dem die gesundheitlichen Auswirkungen von Change-Prozessen und eine mitarbeiterorientierte Gestaltung kritisch beurteilt werden. Das Fazit dient zum Einstieg in das betriebliche Gesundheitsmanagement bzw. der Gesundheitsförderung. Neben  der  Begriffserklärung werden zunächst allgemein die Ziele und Anforderungen erklärt. Untermauert wird das Thema durch  eine Auflistung möglicher Hemmnisse bei der Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements und der Notwendigkeit und Verankerung im Change-Prozess. Folgend wird geschildert, wie betriebliche Veränderungsprozesse  gesundheitsbewusst und mitarbeiterorientiert anhand einer betrieblichen Gesundheitsförderung gestaltet werden können, ohne dass die Motivation und die Beschäftigungsfähigkeit der Belegschaft verloren geht. Als Grundlage dafür dienen die Konzeptgestaltung und Zielsetzung verhaltens- und verhältnisorientierter Präventionsmaßnahmen,  die  beispielhaft im weiteren Teil der Arbeit erläutert werden. Abgeschlossen wird das Thema durch einen Einblick in die Praxis betrieblicher Gesundheitsförderung zweier norddeutschen Wohnungsunternehmen. Zum Schluss wird sich im Fazit mit den wichtigsten Aspekten gesunder Change-Prozesse und Methoden zur Gesundheitsförderung auseinander gesetzt.

Susan van Dalen

Handlungsleitfaden und Methoden

Change-Prozesse. Gesundheitliche Auswirkungen und Risiken für Mitarbeiter und Unternehmen im betrieblichen Wandel

Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Bodo Müller ist der Marketing Direktor der Vertriebsabteilung der Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland. Er möchte in der Firma einen Wandel der Marketingstrategie initiieren und ein abteilungsübergreifendes sogenanntes C-Level Marketing implementieren. Der erste Grund für diese Entscheidung ist der Umstand, dass Kaufentscheidungen für neue Medizingeräte immer weniger von Krankenhausärzten getroffen werden. Dagegen nimmt die Krankhausadministration und die Einkaufsabteilung immer mehr Einfluss auf den Entscheidungsprozess. Die Marketingstrategie soll nun deshalb in Zukunft an den "C-Levels" ausgerichtet werden. Ein weiterer Grund ist der steigende Wettbewerbsdruck aufgrund sinkender Wachstumsraten auf dem deutschen Markt. Da die Politik einen weiteren Anstieg der Gesundheitskosten verhindern will, der deutsche Markt für medizinische Geräte aber sehr wettbewerbsintensiv ist und der Druck durch Mitbewerber somit immer größer wird, ist eine Anpassung an die veränderte Marktsituation für das Unternehmen überlebenswichtig.

Antonia Eichler

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Hausarbeit im Fach Strategische Unternehmensführung beschreibt den strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Die Gesundheits- und Medizintechnik AG ist ein österreichisches Unternehmen mit Sitz in Wien und eine der weltweit größten und bedeutendsten Lieferanten der Gesundheitsindustrie. Das Unternehmen ist durch eine Matrixorganisation in sieben unabhängige Unternehmenseinheiten aufgeteilt.Alle sieben Einheiten organisieren ihre Produkte in Entwicklung, Produktion und Marketing selbstständig. Bodo Müller ist Marketing Direktor der Abteilung Vertrieb der Gesundheits- und Medizintechnik AG in Deutschland. Die folgenden Ausführungen beschäftigen sich mit dem fiktiven strategischen Wandel der Gesundheits- und Medizintechnik AG.

Jonas Fürst

Strategischer Wandel in einem Unternehmen aus der Gesundheits- und Medizintechnik. Fallstudie aus der Strategischen Unternehmensführung

Einsendeaufgabe aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH, Sprache: Deutsch, Abstract: Einer der Gründe für den Wandel, der durch Bodo Müller initiiert werden soll, sind die niedrigen Wachstumsraten der Investitionen für medizinische Geräten in Deutschland, wo die Gesundheits- und Medizintechnik AG einen Marktanteil von 30 % besitzt. Da Deutschland mit ca. 6 % Anteil am Gesamt-Weltmarkt den drittgrößten Markt für medizinische Geräte bildet, ist dies jedoch ein äußerst bedeutender und umkämpfter Absatzmarkt. Durch die starke Konkurrenz entsteht für das betrachtete Unternehmen ein hoher Wettbewerbsdruck. Hinzu kommt die Verlagerung des Kaufverhaltens der Kunden der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Dieser kommt insbesondere dadurch zustande, dass es eine Verlagerung der Entscheidungsgewalt gegeben hat. Während in der Vergangenheit die Ärzte ein Gerät, aufgrund eines qualitativen Vergleichs auswählten und sich die Genehmigung für die Kosten von der Krankenhausadministration holten, wird diese Entscheidung mittlerweile häufig direkt durch die Administration getroffen, eher durch Betrachtung der finanziellen Gesichtspunkte zustande kommt. Auf diese Weise könnten andere Anbieter bevorzugt werden, obwohl sie nicht mit den hohen Qualitätsstandards dieses Unternehmens mithalten können, weil sie günstiger für das Krankenhaus sind.

Michelle Stettinski

Strategischer Wandel bei der Medizintechnik AG

Familienbewusste Unternehmenspolitik

Bibliografische Angaben

Schlagworte

Bibliografische Angaben

Schlagworte

Weitere Titel zum Thema